4月12日上午總工辦在公司215會(huì )議室，召集南京分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員座談“施工組織設計專(zhuān)項安全技術(shù)編、審、批的修改方案”和“安全生產(chǎn)文明施工在新形勢下的管理規定”。 會(huì )上丁國華總工程師對“施工組織設計專(zhuān)項安全技術(shù)編、審、批、修改方案”的背景和暫行辦法的內容作了解說(shuō)，并強調安全、質(zhì)量的相關(guān)工作；安全管理部秦國強細釋了“安全生產(chǎn)文明施工的10條管理規定”。會(huì )議本著(zhù)“提供服務(wù)、反映訴求、規范行為的宗旨”，就交流技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作在集團公司當今突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)形勢下如何應對新的問(wèn)題、規范企業(yè)管理展開(kāi)了熱烈的討論，聽(tīng)取了與會(huì )人員的意見(jiàn)和建議。 最后，丁總做了總結性講話(huà)，肯定了與會(huì )代表們的發(fā)言，對技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作將來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，并對當前及今后一階段公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作提出了五點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步健全組織機構，加強組織領(lǐng)導；二、進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系，規范技術(shù)管理；三、進(jìn)一步強化質(zhì)量管理，多出精品工程；四、進(jìn)一步突出安全工作，強化安全檢查；五、認真積極重視資質(zhì)就位，及時(shí)報送工程資料。