各分公司、項目經(jīng)理部、機關(guān)各部室、各相關(guān)單位： 一年一度的“安全生產(chǎn)月”即將到來(lái)，6月份“安全生產(chǎn)月”正值夏季施工階段，這是安全事故的高發(fā)期。各分公司、項目部必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，狠抓“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的三違行為，以月促年確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，集團公司現就有關(guān)活動(dòng)要求通知如下： 一、安全月活動(dòng)的起止時(shí)間 6月1日開(kāi)始，6月30日結束。 二、安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導 集團公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。組長(cháng)：范廣峰董事長(cháng)、副組長(cháng)：錢(qián)藝柏副總經(jīng)理、秦國強安全管理部部長(cháng)；組員由安全管理部、綜合管理部、工會(huì )、質(zhì)量技術(shù)部及各分公司領(lǐng)導組成。對本次活動(dòng)統一部署，組織落實(shí)檢查各項活動(dòng)的開(kāi)展情況，各分公司也要相應成立以經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃負責落實(shí)各項活動(dòng)的開(kāi)展。 三、安全月活動(dòng)的基本指導思想 認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主”的方針，認真執行國家的安全法律、法規，執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)管理制度，緊緊圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題—關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展。加大安全設施的投入、加強勞動(dòng)保護工作、開(kāi)展安全大檢查和安全隱患整治活動(dòng)，確保安全施工，創(chuàng )建安全和諧企業(yè)。 四、安全月活動(dòng)的具體安排 1、動(dòng)員組織準備階段：6月1—7日。各分公司、項目部成立相應的安全月活動(dòng)領(lǐng)導機構；深入宣傳發(fā)動(dòng)群眾組織學(xué)習國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規和公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《程序文件》中有關(guān)《職業(yè)健康安全目標和管理方案控制程序》、《危險源辨識和風(fēng)險控制程序》、《易燃易爆危險化學(xué)品控制程序》、《安全生產(chǎn)制度》；制訂安全月活動(dòng)計劃和實(shí)施辦法、制訂安全管理目標、指標；對本分公司、項目部的安全危險因素進(jìn)行排查、識別，并作出風(fēng)險評價(jià)；對中高風(fēng)險源制訂管理方案，為實(shí)施安全月活動(dòng)作好準備。 2、實(shí)施檢查階段：6月8—25日，此階段分二步進(jìn)行：第一步，6月8日—18日，分公司、項目部自查；第二步，6日19—25日集團公司組織檢查。 檢查內容： （1）內業(yè)檢查： 安全領(lǐng)導及管理機構；安全管理制度及安全責任書(shū)；安全操作規程；安全應急救援預案及演練；安全管理人員及經(jīng)費投入；安全會(huì )議；安全檢查情況及檢查記錄；安全教育及培訓；機械設備的安全管理；安全管理“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員持證情況；安全技術(shù)交底；特殊過(guò)程的專(zhuān)項安全施工方案；對從業(yè)人員的工傷保險及意外傷害保險；安全隱患排查、整改及獎懲；事故報告及處理等。檢查時(shí)要求出示與上述檢查內容相關(guān)的證明記錄。 （2）工作環(huán)境及文明施工現場(chǎng)檢查： 施工現場(chǎng)管理查：有無(wú)“三違”現象；是否設置安全標志、標語(yǔ)；是否建立并執行勞動(dòng)保護規定，是否穿戴勞動(dòng)保護用品；生活、辦公、施工現場(chǎng)道路暢通，標識明顯、準確；各種材料堆放是否有序，標識是否明確；消防設備、設施是否齊全、有效；生活區的必要環(huán)衛設施是否齊全；臨時(shí)用電是否符合安全規程。 爆炸物品管理：管理制度是否健全，責任是否落實(shí)；庫管人員是否符合爆炸物品管理的規定；領(lǐng)用制度是否健全，執行情況如何，臺帳是否建立，帳物是否相符；現場(chǎng)監管措施是否健全，監管人員是否負責；等。 3、整改、總結階段：5月26—31日。檢查階段基本結束后，各分公司、項目部要認真進(jìn)行總結，把檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分類(lèi)分析、找出原因、制訂糾正預防措施，在本分公司、項目部進(jìn)行公布，并責成有關(guān)部門(mén)、施工班組、人員限期進(jìn)行整改。對整改結果要進(jìn)行驗證。 五、結語(yǔ) 安全工作是關(guān)系到集團公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的大事，各級領(lǐng)導要高度重視。要把安全生產(chǎn)工作作為工程項目管理的頭等大事來(lái)安排、來(lái)檢查、來(lái)總結。要正確處理安全與生產(chǎn)進(jìn)度、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系。在安全與進(jìn)度、與效益、與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)堅持安全第一。要抓好從業(yè)人員的安全培訓、教育和安全規程的貫徹執行，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，做好預防、改進(jìn)工作。同時(shí)要支持安全管理部門(mén)和人員的工作，真抓實(shí)干、常抓不懈，把集團公司的安全管理平臺提升到新一輪高度。 希望各分公司、項目部接到通知后認真執行并及時(shí)反饋執行情況。 集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在安全管理部，具體負責人：秦國強 聯(lián)系電話(huà)：025—86931363 手機：13813990405