安全生產(chǎn)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的穩定大局，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得好壞關(guān)鍵在于領(lǐng)導。無(wú)錫分公司領(lǐng)導首先在思想上把安全工作擺放在各項工作的首要位置，切實(shí)做到想在前，抓在前，防患于未然，變“要我抓”為“我要抓”、變“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，克服麻痹?xún)e幸心理，真正做到了警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。       去年，他們安全管理工作碩果累累、所獲榮譽(yù)紛至沓來(lái)，無(wú)錫公安交巡警支隊車(chē)管所及交通指揮中心、無(wú)錫科技創(chuàng )新基地一期工程、無(wú)錫市中級人民法院業(yè)務(wù)用房、無(wú)錫動(dòng)力工程公司新建廠(chǎng)房、江陰桃園山莊五個(gè)工地被評為09年度“無(wú)錫市市級文明”工地，無(wú)錫公安交巡警支隊車(chē)管所及交通指揮中心、無(wú)錫市中級人民法院業(yè)務(wù)用房、無(wú)錫動(dòng)力工程公司新建廠(chǎng)房三個(gè)工地被評為09年度“江蘇省省級文明”工地的光榮稱(chēng)號，市級文明工地占全年承建工程數量的 62.5% 、省級級文明工地占全年承建工程數量的37.5 % ，這個(gè)成績(jì)在集團公司范圍內名列前茅，在同行業(yè)施工單位中也是不多見(jiàn)的。       當前，在激烈的市場(chǎng)競爭中，承接工程都要展示工程業(yè)績(jì)、項目經(jīng)理業(yè)績(jì)，要求施工單位讓利投標，也就是說(shuō)：“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”，使得有些施工隊伍把安全經(jīng)費作為讓利的條件，防護措施得不到落實(shí)，帶來(lái)一系列安全隱患的問(wèn)題。而無(wú)錫分公司做安全管理工作從不浮躁，安全管理目標定的高，安全投入資金到位、事故防范措施落實(shí)到位，高標準嚴要求抓安全生產(chǎn)管理工作，王國慶副總經(jīng)理在承接大型施工項目中，吃盡了沒(méi)有工程業(yè)績(jì)之苦，很多大型項目都與他們失之交臂，他帶領(lǐng)的團隊下定決心，一定要自力更生、發(fā)憤圖強，把創(chuàng )業(yè)績(jì)的希望寄托在自己的身上，提出的口號是：“干一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑，獲得一個(gè)獎項和獎杯”，從而在無(wú)錫市場(chǎng)上脫穎而出，樹(shù)立了金陵建工的形象、創(chuàng )出了金陵建工的品牌，為爭得市場(chǎng)更大的蛋糕奠定了堅實(shí)的基礎。