為提高全體管理人員的工作積極性，客觀(guān)公正地評價(jià)和考核管理人員的工作績(jì)效，促進(jìn)各單位、部門(mén)、項目部理精細化管理，提高公司整體運營(yíng)效率，完成集團公司下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，保證集團公司可持續發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，進(jìn)行2021年度績(jì)效考核方案的優(yōu)化、改革。

一、年度績(jì)效考核的范圍。分為各單位、部門(mén)、項目部考核和員工考核。

（一）各單位、部門(mén)、項目部考核。整體上以達成經(jīng)營(yíng)目標或職能目標為宗旨，以成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工作結果為控制目標，采取目標考核和過(guò)程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標與職能管理目標的實(shí)現。考核強調關(guān)鍵績(jì)效指標考核和考核程序的可操作性及有效性，考核指標體現各責任主體的可控性，考核結果與年終獎金核定掛鉤，以團隊激勵為原則。

（二）員工考核。員工考核由各單位、部門(mén)、項目部負責人以年度為單位組織，進(jìn)行綜合評定。員工年終績(jì)效原則上按年終績(jì)效分配方案與績(jì)效掛鉤辦法執行。

二、年度績(jì)效考核基本原則。公司以年度為單位制定工作目標與計劃，實(shí)行一年一次的年度績(jì)效考核制度，如員工因主、客觀(guān)原因中途離職，未能完成年度工作，則無(wú)法參與年度考核與績(jì)效評定。

三、年終績(jì)效考核工作的開(kāi)展。

（一）各單位、部門(mén)、項目部負責人根據年度考核內容與指標，合理規劃，以半年度為單位進(jìn)行內部自查和整改，對各部人員工作進(jìn)行內部總結，做好過(guò)程控制，促進(jìn)年度各項績(jì)效目標的達成。

（二）根據年初既定的考核內容與指標（具體見(jiàn)內部承包合同或目標責任書(shū)），進(jìn)行逐項考核，考核內容中可量化指標以實(shí)際數據及管理臺賬為查核依據，非可量化指標以管理臺賬為查核依據，臺賬不完全或缺失，視同該項指標未完成。該項考核成績(jì)占總成績(jì)的80%。

（三）360考評。各單位、部門(mén)、項目部之間進(jìn)行360互評，互評成績(jì)占總成績(jì)的20%。

（四）根據年終績(jì)效考評的總成績(jì)，將各單位、部門(mén)、項目部成績(jì)分類(lèi)排序。通過(guò)排序將各類(lèi)別分別分成A、B、C三類(lèi)，其中，A類(lèi)占所在類(lèi)別數量的的比例不超過(guò)20%；B類(lèi)占所在類(lèi)別數量的比例不超過(guò)60%；C類(lèi)占所在類(lèi)別數量的比例不低于20%。評定的A類(lèi)單位、部門(mén)、項目部原則上為先進(jìn)單位、部門(mén)、項目部。

四、年終績(jì)效考核與績(jì)效掛鉤辦法。

（一）確定年度績(jì)效總額

年度績(jì)效總額上限=當年完成產(chǎn)值×當年完成產(chǎn)值的百分比。百分比數值由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )擬定，報董事會(huì )批準執行。

（二）年度績(jì)效總額的分配總原則

1、分配比例。當年度績(jì)效總額的80%為各部的獎金分配總基數，20%為年終考評A、B類(lèi)績(jì)效系數上調份額。當年度A、B類(lèi)績(jì)效系數上調總額不超過(guò)工資總額中績(jì)效獎金總額的20%。

2、年終考評A、B、C類(lèi)各部績(jì)效分配系數

A類(lèi)上調系數為0.5，即分配系數為基數的1.5倍；B類(lèi)上調系數為0.25，即分配系數基數的1.25倍；C類(lèi)系數不上調，即分配系數為基數。

（三）各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效總額

1、各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效總額=各單位、部門(mén)、項目部年度的績(jì)效目標考評分×員工平均績(jì)效金額

2、各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分

（1）各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分根據其定崗定編員工的年度績(jì)效目標考評分之和組成。

（2）各單位、部門(mén)、項目部定崗定編人數由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )核定。各單位、部門(mén)、項目部根據自身工作內容的增減、調整，在考核年度內需調整定崗定編人數的，須由其申請，經(jīng)擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室審核后，報擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )批準。

3、員工績(jì)效目標考評分

員工績(jì)效目標考評分=員工績(jì)效目標考評分基數×年終考評A、B、C類(lèi)各部績(jì)效分配系數。

（1）每位員工績(jì)效目標考評分基數的滿(mǎn)分為100分，其中崗位分為30分、能力分為20分、業(yè)績(jì)分為40分、態(tài)度分為10分。崗位分、能力分為客觀(guān)分，業(yè)績(jì)分、態(tài)度分為主觀(guān)分。客觀(guān)分中的崗位分根據員工的《薪酬管理制度》中職級確定；能力分根據員工的學(xué)歷、工作年限、職稱(chēng)等情況綜合確定。主觀(guān)分由各部負責人組織按季度（每年前三個(gè)季度）和年度進(jìn)行考評綜合評定，其中季度考評占員工總得分的40%，年度考評占員工總得分的60%。

（2）各單位、部門(mén)、項目部年度績(jì)效目標考評分僅包括按擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )核定的定崗定編員工數的員工績(jì)效目標考評分，超編人員不納入年度績(jì)效目標考評分范圍，缺編的績(jì)效目標考評分按其當年內部的員工平均績(jì)效目標考評分*缺編人數*40%計入各部績(jì)效目標考評分中，中途缺編按缺編月數折算，女員工休產(chǎn)假視同缺編。

4、員工平均績(jì)效金額

員工平均績(jì)效金額=當年公司年度績(jì)效總額÷當年公司績(jì)效目標考評總分

當年公司績(jì)效目標考評總分由各單位、部門(mén)、項目部當年的績(jì)效目標考評分之和組成。

五、年終績(jì)效申訴。各單位、部門(mén)、項目部，各位員工對年終考核結果有任何異議，可在每年3月1日之前向公司擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )進(jìn)行申訴，申訴流程按《企業(yè)管理制度》中相關(guān)規定辦理。

六、以上方案為試行版，最終解釋權歸擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室。在試行過(guò)程中，職代會(huì )授權由擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )對試行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行修正、調整，按照決策程序組織會(huì )議，表決通過(guò)后執行。

以上為公司2021年度績(jì)效考核方案改革（試行版）工作報告，請與會(huì )職工代表審議。