為進(jìn)一步建立健全公司薪酬績(jì)效管理制度，實(shí)現薪酬績(jì)效管理的科學(xué)化、合理化和公平化，形成良好的工作推動(dòng)機制，公司擬成立薪酬績(jì)效管理委員會(huì )，現將具體事項報向與會(huì )職工代表匯報：

一、擬成立的薪酬績(jì)效管理委員會(huì )的人員組成

主任委員：程   希

委 員：封昌青、馮  祥、何  劍、卜廣勝、何加森、王  軍、季  軍、李永江

職 責：

1、規劃集團薪酬績(jì)效體系，領(lǐng)導薪酬績(jì)效各項工作，確定薪酬績(jì)效管理工作方向；

2、審批薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室上報的薪酬績(jì)效管理制度，薪酬績(jì)效調整方案及實(shí)施細則；

3、審批薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室上報的各單位、部門(mén)對于薪酬管理制度的優(yōu)化方案；

4、審批薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室上報的績(jì)效考核結果；

5、審批薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室上報的關(guān)于薪酬績(jì)效工作的一般性申訴，處理關(guān)于薪酬績(jì)效工作的重大申訴。

薪酬委員會(huì )下設辦公室

主 任：封昌青

成 員：王 軍、李永江、吳云峰、何池海、王敏捷、趙 雨、徐 佳、顧豐年、劉成靜、李 俊、宗 敏   

職 責：

1、在薪酬績(jì)效管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，制定薪酬績(jì)效管理制度，薪酬績(jì)效調整方案及實(shí)施細則；

2、匯總各單位、部門(mén)對于薪酬管理制度的優(yōu)化建議并形成方案，上報薪酬績(jì)效管理委員會(huì )；

3、組織績(jì)效考核工作，匯總考核評分結果，并形成考核報告，上報薪酬績(jì)效管理委員會(huì )；

4、處理關(guān)于薪酬、績(jì)效工作的一般性申訴，調查核實(shí)后，上報薪酬績(jì)效管理委員會(huì )。

二、擬定的決策程序

1、委員會(huì )會(huì )議須由三分之二以上委員到會(huì )方能召開(kāi)。

2、委員會(huì )實(shí)行少數服從多數表決制，對提交討論的事項須進(jìn)行充分討論后舉手表決，以參會(huì )人數過(guò)半數為通過(guò)。

3、凡委員會(huì )討論決定的事項均須書(shū)面會(huì )議記錄，載明討論事項、表決情況等會(huì )議內容，并由全體參會(huì )委員簽字確認。

4、委員會(huì )成員應對會(huì )議討論情況保密，對外以會(huì )議形成的決議為準進(jìn)行宣導貫徹。

三、擬成立的薪酬績(jì)效委員會(huì )辦公室負責委員會(huì )的日常工作和會(huì )議召集，主任委員負責向董事會(huì )匯報工作。

以上為公司成立薪酬績(jì)效管理委員會(huì )工作報告，請與會(huì )職工代表審議。