2022年2月7日上午，集團公司在揚州分公司會(huì )議室召開(kāi)2022年度第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議。董事長(cháng)范廣峰先生，總經(jīng)辦，總師室全體成員，各部門(mén)、分公司負責人，項目經(jīng)理，集團總賬會(huì )計等70人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理程希先生主持。

會(huì )上，董事長(cháng)范廣峰先生結合當前復雜經(jīng)濟環(huán)境，深入剖析各部門(mén)、項目部在管理中反復出現的頑瘴痼疾，要求在新年度各單位考核評比中緊緊圍繞各單位核心指標制定考核方案。面對今年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各單位要增強緊迫感和責任感，牢固樹(shù)立危機意識，充分利用剛復工的時(shí)間梳理工作流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高全體員工業(yè)務(wù)能力以適應更加激烈的市場(chǎng)競爭。各項目部要立即開(kāi)始行動(dòng)，做好疫情防控工作的同時(shí)組織復工，按照地區防疫規定篩查疫情中高風(fēng)險地區務(wù)工人員進(jìn)行管理，盡快恢復生產(chǎn)秩序。

總經(jīng)理程希先生部署具體工作，指出業(yè)務(wù)培訓工作是對現行管理工作的完善和補充，要珍惜培訓機會(huì )反思過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確部門(mén)工作職責，合理分配人員工作，加強兄弟部門(mén)間的合作協(xié)調。同時(shí)今年的考核方案在制定時(shí)要按各部門(mén)的性質(zhì)有所區分，根據項目部、生產(chǎn)管部、管理部門(mén)、安裝公司和工廠(chǎng)的自身特點(diǎn)，以核心指標為導向制定考核方案。今年是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體同志要振奮精神，埋頭苦干，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神，為虎年交上一份滿(mǎn)意的答卷。