12月21日，集團公司在總部報告廳召開(kāi)2019年度年終述職大會(huì )。董事長(cháng)范廣峰同志，總經(jīng)理程希同志出席并發(fā)表重要講話(huà)，總經(jīng)辦、總師室全體，各部門(mén)、各項目管理人員（經(jīng)理助理級以上）共52人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理程希同志主持。

    會(huì )議按照既定順序，由單位負責人依照目標責任和崗位職責對年度工作目標完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題分析、改善措施、工作紀律與制度執行、2020年工作計劃及達成計劃的措施向大會(huì )做匯報。會(huì )議設有考核領(lǐng)導小組和評分委員會(huì )，依據目標責任書(shū)及評分標準對各單位述職情況進(jìn)行打分。

    總經(jīng)理程希針對各單位述職情況指出：本次述職大會(huì )，是一次機關(guān)和項目部增進(jìn)了解、相互學(xué)習借鑒的機會(huì )，也是一次小型的總結會(huì )。各單位較好地反映出了工作情況，但仍存在針對性不強、水平參差不齊、總結不到位、找問(wèn)題蜻蜓點(diǎn)水、剖析問(wèn)題不深刻、主觀(guān)認識不夠的問(wèn)題。希望各單位提高認識、認真對待，提早部署、盡早準備，工作要干在平時(shí)，也要注意積累、善于總結，期待明年的述職大會(huì )取得更好的效果。

    董事長(cháng)范廣峰在聽(tīng)取完各單位述職報告后，重點(diǎn)強調各報告中“數據”的重要性。述職報告是一年工作的縮影，數據是述職報告的核心。項目管理要牢牢把握好工程造價(jià)這一核心數據，圍繞工程造價(jià)進(jìn)行管理，制定合理計劃、保障項目執行，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。部門(mén)工作要善用臺賬進(jìn)行管理，為下一步信息化平臺建設做好基礎準備工作。述職將成為公司每年的一項重點(diǎn)工作，并不斷優(yōu)化形式、豐富內容，切實(shí)將會(huì )議開(kāi)出成效，促進(jìn)工作更好開(kāi)展！