10月7日下午，集團公司在南京召開(kāi)了2018年第四季度生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)范廣峰同志、總經(jīng)辦、三總師全體成員，以及各部門(mén)主要管理人員、分公司管理人員、項目經(jīng)理代表，項目承包人代表等，共計160余人參加了會(huì )議。本次會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理馮祥同志主持。

會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理馮祥同志通報了集團公司揚州、徐州、商丘等地在建工程施工建設情況，并提出第四季度生產(chǎn)工作要求。一是對于工程項目管理，要求各單位、各部門(mén)充分利用10月黃金時(shí)期，切實(shí)抓好在建工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。二是對于工程項目結算，要求加大結算力度，規范結算流程，堅決貫徹執行外審及內部交叉審計相結合的結算制度。工程結算要有效推進(jìn)，不得拖沓。三是對于財務(wù)結算，要求財務(wù)結算部全面清理完工項目，做好分包、承包的結算工作，結算匯報材料須經(jīng)集團公司董事長(cháng)審批方可執行。各項目部、承包人按照增值稅管理辦法及集團公司財務(wù)規定提供成本票據，降低成本，控制風(fēng)險。四是對于資金的回收、審核、支付和兌現，需要嚴格參照合同，不得早報、超報漏報、誤報。五是對于項目人員證書(shū)，應配備到位，人證合一，并具備相應的在公司參保、注冊的預算員和財務(wù)人員。六是對于年終績(jì)效考核，要嚴格參照簽訂的工作任務(wù)考核表執行，認真做考核各項工作。

接著(zhù)，集團公司總經(jīng)理程希發(fā)表重要講話(huà)，提出各單位、各部門(mén)要全力以赴奮戰四季度，用良好的業(yè)績(jì)慶賀公司總部喬遷。一是正視公司發(fā)展的成果和面臨的良好發(fā)展基礎。新大樓是集團公司的新起點(diǎn)，是集團公司發(fā)展的里程碑，新大樓的落成、總部搬遷，物業(yè)運營(yíng)為集團公司發(fā)展創(chuàng )造良好條件。二是狠抓在建項目的建設實(shí)施，進(jìn)度、質(zhì)量、安全并重。與政府合作的項目，進(jìn)度尤為重要，一方面能夠建立企業(yè)在當地的信譽(yù)，另一方面，工期即效益，抓進(jìn)度、搶工期就是創(chuàng )效益。與開(kāi)發(fā)商合作的商品房項目，在內在質(zhì)量、安全、進(jìn)度過(guò)硬的同時(shí)，項目外觀(guān)，局部細節也尤為關(guān)鍵。三是要狠抓工程回款工作，對于在建的、完工的、到付款節點(diǎn)的項目，要逐一詳細的排定計劃，明確責任人，爭取資金回籠。四是要全面改革機關(guān)服務(wù)工作，要以部門(mén)為單位，分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)一步梳理各項工作流程，要切實(shí)能夠為項目實(shí)施工作提供良好的服務(wù)。要組織機關(guān)各部門(mén)深入一線(xiàn)，實(shí)地調研，現場(chǎng)溝通，提高工作效率。要總會(huì )計師張海蓉牽頭，組織建立內部審計方案，以年度為單位，開(kāi)展合同、造價(jià)、財務(wù)等各項審計工作。五是要根據簽訂目標責任狀，認真做好年終考核準備工作。

最后，集團公司董事長(cháng)范廣峰回顧公司發(fā)展歷程，感謝所有金陵人對公司發(fā)展作出的貢獻；提出集團公司新階段發(fā)展目標，作出戰略部署并對現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，就四季度生產(chǎn)工作做重要指示，要求各單位、各部門(mén)、各項目承包人能夠緊密合作，團結一心，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議各項精神，“誠信、勤奮、思維”的開(kāi)展各項工作，確保圓滿(mǎn)完成2018年各項工作任務(wù)。