2018年4月7日，集團公司在揚州召開(kāi)了2018年第二次總經(jīng)理常務(wù)會(huì )議。本次會(huì )議由集團公司總經(jīng)理程希同志主持。集團公司董事長(cháng)范廣峰同志、總經(jīng)辦、三總師全體成員，以及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )議專(zhuān)題討論了集團公司2018年度績(jì)效考核方案。會(huì )議從制定目標責任開(kāi)始，討論并形成各單位、各部門(mén)目標責任書(shū)，進(jìn)而細化具體考核辦法。

    會(huì )上，各部門(mén)負責人逐一根據部門(mén)各項工作提出了具體績(jì)效目標，總經(jīng)辦各位領(lǐng)導對各部門(mén)提出的績(jì)效目標作出了明確指示。

    集團公司董事長(cháng)范廣峰同志對績(jì)效考核工作的開(kāi)展提出了重要意見(jiàn)。他指出：部門(mén)績(jì)效考核工作要從常規工作考核（盡可能量化指標）、經(jīng)濟指標考核、管理能力考核三方面、多維度的展開(kāi)；基層員工要定崗、定編，依據崗位職責，從工作內容、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律等多方面展開(kāi)。現階段，部門(mén)建設首要解決人的問(wèn)題。沒(méi)有人難，沒(méi)有能人更難。綜合管理部今年人員編制達到20人、人力資源部10人、財務(wù)結算部40人、風(fēng)險投資部15人、經(jīng)營(yíng)合約部15人、造價(jià)核算部10人、質(zhì)量技術(shù)部6人、安全管理部6人、材料公司20人。各部門(mén)負責人要靠自己胸懷用人，用強人，用能人，能容人。各部門(mén)要結合公司管理制度，根據會(huì )議布置的任務(wù)范圍，弄清楚本部門(mén)應該完成的工作任務(wù)；各部門(mén)要認真思考如何完善部門(mén)工作流程，如何通過(guò)建設共享信息平臺規范開(kāi)展各項工作；如何對接上下左右，做好上傳下達工作。

    最后，集團公司董事長(cháng)范廣峰同志強調，公司高層領(lǐng)導班子成員要帶頭，要幫助，要監督，確保公司上下一心、團結一致，圓滿(mǎn)完成2018年既定的各項工作任務(wù)。