2014年2月17日下午1點(diǎn)30分，江蘇省金陵建工集團有限公司2014年度生產(chǎn)工作會(huì )議在揚州市淮左名都大酒店順利召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)范廣峰、總經(jīng)理室成員、各部門(mén)負責人、南京片區、揚州片區、連云港片區項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，項目承包人以及各相關(guān)合作單位代表等參加了會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理陳蔚同志主持。 此次會(huì )議主要有兩個(gè)議題： 一是由集團公司副總經(jīng)理馮祥同志對2014年度的各項工作提出具體要求：首先，要求各分（子）公司、項目部統一簽訂目標管理責任狀，并以揚州在建和即將完工的10個(gè)項目為例，逐一強調各項目、施工各環(huán)節的生產(chǎn)目標和相應的時(shí)間節點(diǎn)；其次，為了保證工期、質(zhì)量、安全的全面實(shí)現，要求各項目部對項目管理人員的素質(zhì)進(jìn)行排序篩選，對各種工程量，材料、設備、相關(guān)配合單位等供貨情況以及勞動(dòng)力等方面進(jìn)行逐一排查；最后，強化了包括考勤管理制度、合同管理制度、專(zhuān)項工程、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購、成本臺賬管理、檔案管理等在內的十項要求，力求從各角度、各方面確保2014年度生產(chǎn)計劃的如期實(shí)現。 二是由集團公司董事長(cháng)范廣峰同志從公司的戰略高度對2014年工作展開(kāi)了全方位的部署與安排：對南京、揚州、連云港等各片區提出工作要求與任務(wù)指標；強調了三定（“定任務(wù)、定指標、定計劃”）、五比（“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比標化、比成本”）、五統一（統一核算、統一供材、統一標識、統一管理、統一領(lǐng)導）、四最（成本最低、進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、報酬最好）；闡述了員工開(kāi)展工作必須具備的“誠信、勤奮、思維”三項素質(zhì)，并逐一進(jìn)行分析，為集團公司的發(fā)展提出了新的要求，注入了新的活力。