綜合市場(chǎng)情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，進(jìn)一步推動(dòng)薪酬管理制度全面改革。

第一，薪酬體系的優(yōu)化與完善。依據現有的職位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對于不同類(lèi)別的員工實(shí)行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，主要包括結構工資制，固定工資制及非正式員工工資制。

一、結構工資制。由基本工資、職位工資、浮動(dòng)績(jì)效和綜合補貼四部分構成。

（一）基本工資。

相對穩定，不分職級崗位，是一項固定工資。

（二）職位工資

1、關(guān)于職級劃分的標準

職位工資是根據職等、職級劃分形成的工資。集團公司將現有的所有職位從低到高分別為專(zhuān)員一級、專(zhuān)員二級、專(zhuān)員三級、助理級、副經(jīng)理一級、副經(jīng)理二級、經(jīng)理一級、經(jīng)理二級、副總經(jīng)理一級、副總經(jīng)理二級以及總經(jīng)理級別等11個(gè)職等，27個(gè)職級（附件一：職級-績(jì)效參照表）。專(zhuān)員級別主要是指綜合、人事、財務(wù)系統（含財務(wù)核算部、風(fēng)險投資部）、審計、經(jīng)營(yíng)、造價(jià)、質(zhì)量、安全、材料、安裝等單位、部門(mén)內專(zhuān)員崗位的人員對應的級別；助理級別主要是指部門(mén)內部具有發(fā)展性，但仍需進(jìn)一步培養，才能勝任單位、部門(mén)主要管理崗位的人員對應的級別，主要涵蓋總賬會(huì )計、經(jīng)理助理及項目專(zhuān)業(yè)負責人等；副經(jīng)理級別主要是指職能部門(mén)副經(jīng)理崗位、項目技術(shù)負責人崗位、安裝現場(chǎng)負責人崗位、造價(jià)管理人員、部分項目經(jīng)理崗位、分、子公司，關(guān)聯(lián)公司副經(jīng)理崗位的人員等；經(jīng)理級別主要是指三總師副職、部門(mén)正職、部分項目經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理崗位等人員；副總經(jīng)理級別主要是指三總師正職、副總經(jīng)理崗位的人員；總經(jīng)理級別主要是指集團公司總經(jīng)理崗位的人員。

2、關(guān)于現有員工職級的確定

（1）已定級員工按照現有職級執行，年度績(jì)效考核在D類(lèi)的人員不符合定級條件，不參與定級。如已定級人員在定級后的年度考核中位于D類(lèi)，不參與職級調整。

（2）對于符合定級條件但尚未定級的員工，根據在司服務(wù)年限（忠誠度）、證書(shū)獲取情況（專(zhuān)業(yè)能力及學(xué)習能力）、近三年工作業(yè)績(jì)（如司齡未滿(mǎn)三年，則根據實(shí)際在崗時(shí)間工作業(yè)績(jì)）等三個(gè)方面因素，結合各單位、部門(mén)綜合評價(jià)，初定相關(guān)崗位所屬的職等與職級，經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批后執行。

3、關(guān)于新進(jìn)員工職級的確定

試用期人員根據試用崗位實(shí)行試用薪資，試用薪資不低于轉正薪資的80%。試用期結束前，人力資源部會(huì )同用人部門(mén)根據試用期間德、能、勤、績(jì)等各方面表現，擬定轉正后定級意見(jiàn)報送薪酬績(jì)效管理委員會(huì )批準，完成初次定級。

4、關(guān)于職等職級的調整

（1）職等職級調整

因職務(wù)調整產(chǎn)生的調整。職等調整是指晉等晉級或降等。人力資源部會(huì )同用人部門(mén)結合員工忠誠度、專(zhuān)業(yè)能力及學(xué)習能力、工作業(yè)績(jì)等指標提出職等調整申請，經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批通過(guò)后方可調整。根據同工同酬的原則，員工在職期間如產(chǎn)生經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批通過(guò)的晉等晉級（晉等主要指自三職等起向更高職等晉升，具體職等以公司任命下發(fā)的文件為準；晉級是指因職等晉升后，職級的相應調整），職等職級自任命文件下發(fā)之日起相應調整。原則上，在職期間的晉等晉級具有職務(wù)試用期，具體試用期限以任命文件為準，職務(wù)試用期限到達前，職務(wù)試用人員提交職務(wù)試用期總結，經(jīng)所在單位、部門(mén)直屬領(lǐng)導審核，分管領(lǐng)導審批后，報總經(jīng)理室確認。通過(guò)職務(wù)試用評審的人員，繼續履職試用崗位；未通過(guò)職務(wù)試用評審的人員，回歸試用前崗位（如職務(wù)試用前履職多個(gè)崗位的，根據就近原則，以職務(wù)試用前最近的崗位為準），職等職級相應調整回職務(wù)試用前水平，具體調整時(shí)間以免職文件下發(fā)時(shí)間為準。

（2）根據“變職變薪”原則，薪酬變更要在職等職級調整當月完成報送，由用人部門(mén)發(fā)起申請，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批后執行，執行時(shí)間以集團公司下發(fā)的任免文件的時(shí)間為準。

（三）浮動(dòng)績(jì)效

1、浮動(dòng)績(jì)效。浮動(dòng)績(jì)效以員工為公司提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，創(chuàng )造價(jià)值為基礎，員工試用期轉正定等定級后參照各職等、職級對應的績(jì)效標準進(jìn)行考核評值。公司整體效益情況、項目部效益情況、職能部門(mén)績(jì)效評定、項目部績(jì)效評比、員工出勤情況（各類(lèi)假期、遲到、早退等）、制度執行情況（是否違紀），各崗位工作量與工作完成情況（是否有工作過(guò)失）等均影響浮動(dòng)績(jì)效值，浮動(dòng)績(jì)效值可以在所在職等、所在職等前兩個(gè)職等和后兩個(gè)職等范圍內增加或減少。例如：?jiǎn)T工屬于五職等18級，則浮動(dòng)績(jì)效可以在三職等至七職等中各職級范圍內增加或減少。未在崗提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)（如公司待崗、居家待崗等）、未完成工作等均不產(chǎn)生浮動(dòng)績(jì)效。員工待崗期間僅提供打掃衛生、轉送或接受文件，參加公司會(huì )議，參加群討論等不能視為在崗工作，不能因此主張浮動(dòng)績(jì)效。

2、浮動(dòng)績(jì)效系數。根據現階段市場(chǎng)形勢和公司業(yè)務(wù)現狀，結構工資制中所涉崗位（附件二：結構工資制崗位分類(lèi)表），在設立現有績(jì)效參照標準的同時(shí)，設置浮動(dòng)績(jì)效系數，實(shí)際績(jì)效獎金標準=員工所定職級對應的績(jì)效獎金參照標準*浮動(dòng)績(jì)效系數，確保實(shí)現“從事相同工作”同工同酬。在實(shí)行相應績(jì)效系數后，仍可按照上述績(jì)效浮動(dòng)辦法執行。浮動(dòng)績(jì)效增加或減少，由用人部門(mén)發(fā)起申請并提供考核依據，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批后執行。

2.1項目管理類(lèi)單位/部門(mén)

2.11：根據項目建設狀態(tài)（在建、竣工、決算，特殊狀態(tài)等），對于不同建設狀態(tài)下同一崗位在設立績(jì)效標準的同時(shí)，設置浮動(dòng)績(jì)效系數。

2.12由于工程建設項目分類(lèi)多，施工面積、造價(jià)和施工難點(diǎn)等差異大，不同建設方對于項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等相關(guān)崗位有不同的執業(yè)資格、職稱(chēng)、業(yè)績(jì)等要求，且工程項目本身具有周期性特點(diǎn)，員工在不同項目上承擔不同崗位工作內容時(shí)，如實(shí)際負責的工作崗位與原定職等職級崗位不同，則浮動(dòng)績(jì)效標準=原定職等職級對應的“職級績(jì)效參照標準”*浮動(dòng)績(jì)效系數。

具體說(shuō)明：

①　對于區域項目經(jīng)理，所轄區域內在建項目少于3個(gè)或累計施工面積小于50萬(wàn)平方米，績(jì)效標準=原定“職級績(jì)效參照標準”*績(jì)效系數，績(jì)效系數為0.6-0.8。

②　公司待崗是指周期性項目竣工驗收后，員工從項目退出，未參與新項目履行任何崗位職責，處于待崗狀態(tài)，人員統一至公司指定區域等待工作安排，員工在公司待崗需要按照考勤制度執行。

③　居家待崗狀態(tài)是指周期性項目竣工驗收后或崗位工作結束后，依據公司下發(fā)的待崗通知書(shū)進(jìn)行居家待崗，居家待崗期間不需要考勤，接到公司返崗通知須立即返崗，如自接收返崗通知三日內，未前往公司指定地點(diǎn)報到，按照曠工處理，公司將按照《員工手冊》規定，發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，解除勞動(dòng)關(guān)系。

④　項目部周期性任職的期限由項目部任免文件為準。任命期限從人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至項目竣工驗收結束為止。

2.2職能管理類(lèi)單位/部門(mén)

職能管理類(lèi)單位/部門(mén)浮動(dòng)績(jì)效按照“（三）浮動(dòng)績(jì)效1、浮動(dòng)績(jì)效”執行調整。

3、浮動(dòng)績(jì)效系數設置為一個(gè)區間值，浮動(dòng)績(jì)效系數結合所在工程項目類(lèi)型、體量、建設周期等實(shí)際情況和員工歷史工作表現、歷史業(yè)績(jì)、歷史績(jì)效評級和歷史崗位任職時(shí)間和經(jīng)驗等在系數區間范圍內的確定。浮動(dòng)績(jì)效系數的確定，由用人部門(mén)發(fā)起申請并提供考核依據，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審批后執行。

（四）綜合補貼。

1、證書(shū)補貼。按月發(fā)放，分為兩種類(lèi)型：一類(lèi)補貼和二類(lèi)補貼。一類(lèi)補貼是指員工所持證書(shū)類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)與所在崗位相對應享受的補貼。二類(lèi)補貼是指員工所持證書(shū)類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)非所在崗位對應的證書(shū)類(lèi)型和專(zhuān)業(yè)享受的補貼（附件三：通用補貼標準表）。

2、通用補貼的細則。集團公司各單位、部門(mén)劃分為職能管理類(lèi)和項目管理類(lèi)（附件二：結構工資制崗位分類(lèi)表）。

通用補貼的標準根據所在單位、部門(mén)所屬類(lèi)別核定。各單位、部門(mén)人員持有與所在崗位對應專(zhuān)業(yè)的證書(shū)享受一類(lèi)補貼標準，持有非所在崗位對應專(zhuān)業(yè)的證書(shū)，享受二類(lèi)補貼標準。

同一位員工，持有多本與所在崗位對應專(zhuān)業(yè)的證書(shū)的，按所在崗位對應專(zhuān)業(yè)證書(shū)中級別最高的一項享受一類(lèi)補貼標準。同類(lèi)別證書(shū)中，證書(shū)級別不同或證書(shū)專(zhuān)業(yè)不同的，不重復享受補貼。例，員工A，崗位：項目管理類(lèi)人員（項目經(jīng)理），證書(shū)情況：一級建造師（建筑）、一級建造師（市政）、二級建造師（建筑）、施工員（土建）；參與補貼的證書(shū)為：一級建造師，補貼標準：一類(lèi)，補貼金額:600元/月。

例表1：

同一位員工持有多本、多類(lèi)別、多專(zhuān)業(yè)證書(shū)的，與所在崗位對應專(zhuān)業(yè)證書(shū)中級別最高的一項，享受一類(lèi)補貼標準。所在崗位對應專(zhuān)業(yè)證書(shū)以外的證書(shū)，其中，屬于同類(lèi)別或同專(zhuān)業(yè)的，只可就高享受二類(lèi)補貼標準。例1，員工B，崗位：職能管理類(lèi)人員（造價(jià)員），證書(shū)情況：二級造價(jià)工程師，一級建造師（建筑），二級建造師（市政）、中級工程師（造價(jià)專(zhuān)業(yè)），副高級工程師。參與補貼的證書(shū)：二級造價(jià)工程師，補貼標準：一類(lèi)，補貼金額：250元/月；一級建造師，副高級工程師，補貼標準：二類(lèi)，補貼金額：300+300=600元/月，合計850元/月。

例表2：

項目管理類(lèi)單位、部門(mén)人員持多本、多類(lèi)別項目管理證書(shū)，但非所在崗位對應專(zhuān)業(yè)的項目管理類(lèi)證書(shū)的級別高于所在崗位對應專(zhuān)業(yè)的項目管理類(lèi)證書(shū)的級別，可就高享受一類(lèi)補貼標準，其他同類(lèi)別證書(shū)不再享受補貼，其他非同類(lèi)別證書(shū)同視情況享受二級補貼。例：?jiǎn)T工C，崗位：項目管理類(lèi)人員（技術(shù)負責人），證書(shū)情況：中級工程師，一級建造師（建筑）、質(zhì)量員，參與補貼的證書(shū)：一級建造師，補貼標準：一類(lèi)補貼金額：600元/月；中級工程師，補貼標準：二類(lèi)，補貼金額：125元/月；合計725元/月。員工D，崗位：項目管理類(lèi)人員（項目經(jīng)理），證書(shū)情況：二級建造師、副高級工程師，參與補貼的證書(shū)：副高級工程師，補貼標準：一類(lèi)，補貼金額：600元/月；二級建造師，補貼標準：二類(lèi)，補貼金額：125元/月，合計725元。員工E，崗位：項目管理類(lèi)人員（施工員），證書(shū)情況：一級建造師（建筑）、中級工程師、施工員（土建）、施工員（市政）、質(zhì)量員（土建）、安全C證。參與補貼的證書(shū)：一級建造師，補貼標準：一類(lèi)，補貼金額：600元/月；中級工程師，補貼標準：二類(lèi)，補貼金額：125元/月。合計725元/月。

例表3：

項目管理類(lèi)單位、部門(mén)人員持一級建造師證書(shū)的，如同時(shí)持有安全B證，另定向補貼安全B證100元/月。

2、年限補貼

（1）在司年限補貼

入司滿(mǎn)三年的員工，從第四個(gè)自然年度起，享受司齡補貼。司齡補貼按照100元/月的標準。首次司齡（入職第四個(gè)自然年度）補貼按照300元/月計算。自第五個(gè)自然年度起，工作每增加一年，司齡補貼增加100元/月計算。司齡補貼上限為1500元，超出補貼上限的按照補貼上限執行。人力資源部制單報送薪酬績(jì)效管理委員會(huì )審定，經(jīng)總經(jīng)理室批準后執行。

（2）社會(huì )年限補貼

 新入職員工提供社保證明，給予10元*年限的社會(huì )年限補貼。

（四）關(guān)于基本工資、職位工資、績(jì)效工資、績(jì)效系數和綜合補貼等標準的調整與變化可結合外部市場(chǎng)水平及公司經(jīng)營(yíng)狀況變化增減或調整。上述增減或調整，職工代表大會(huì )授權薪酬績(jì)效管理委員會(huì )按照決策程序組織會(huì )議，表決通過(guò)后方可執行。

二、固定工資制。適用于后勤員工、相關(guān)聘用人員及不符合定級條件的人員等。固定工資制包含基本工資、浮動(dòng)績(jì)效。浮動(dòng)績(jì)效以員工為公司提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，創(chuàng )造價(jià)值為基礎，公司整體效益情況、項目部效益情況、職能部門(mén)績(jì)效評定、項目部績(jì)效評比、員工出勤情況（各類(lèi)假期、遲到、早退等）、制度執行情況（是否違紀），各崗位工作量與工作完成情況（是否有工作過(guò)失）等均影響績(jì)效值，未提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)（如公司待崗、居家待崗等）、未完成工作等均不產(chǎn)生績(jì)效。員工待崗期間僅提供打掃衛生、轉送或接受文件，參加公司會(huì )議，參加群討論等不能視為在崗工作，不能因此主張浮動(dòng)績(jì)效。

三、非正式員工工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同（顧問(wèn)合同等）的員工，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，薪酬績(jì)效管理委員會(huì )辦公室對其工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果等情況綜合匯總，擬定實(shí)發(fā)工資總額，報薪酬績(jì)效管理委員會(huì )批準執行。

第二，薪酬的發(fā)放與支付。

一、工資發(fā)放。按月發(fā)放，計算周期間為當月的1日至最后一日，并于下一月15日支付，遇支付工資日為休假日時(shí)，則于休假日前一個(gè)工作日發(fā)放。如遇特殊情況，支付時(shí)間最遲不得超過(guò)下一月20日。如公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)（即工資發(fā)放時(shí)間超過(guò)下一月20日），應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

二、支付規則。

1、事假計算規則

扣薪最小單位為0.5天，當月出勤工資額=月工資-月工資÷當月應出勤天數×事假天數。

2、病假計算規則

扣薪最小單位為0.5天，計算病假工資天數按每月實(shí)際應出勤天數。

當月病假扣減工資=（月工資-公司注冊地最低工資標準×80%-社保個(gè)人部分-公積金個(gè)人部分）÷當月應出勤天數×病假天數。

3、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚喪假按照相關(guān)法律規定執行。以上薪酬管理制度自通過(guò)民主程序后，于第一個(gè)支付

周期（4月20日前）執行。

附件二：結構工資制崗位分類(lèi)表

附件三：通用補貼標準表

以上為本次報告的主要內容，請與會(huì )職工代表審議。