自BIM被引入我國工程建設領(lǐng)域以來(lái)，其價(jià)值逐漸被認知并凸顯，近幾年更是呈現出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。然而隨著(zhù)BIM應用的深入，困惑也越來(lái)越多。就像一個(gè)學(xué)游泳的人，在淺水區時(shí)可以歡快的撲騰，但一旦進(jìn)入深水區，卻陡感緊張心慌，如果手、腳、軀體、頭等不能有效協(xié)調，難免要嗆上幾口水，這時(shí)候游泳就不是一件有趣的事。BIM的應用實(shí)踐，正如學(xué)游泳，隨著(zhù)不斷深入逐步進(jìn)入“深水區”，才發(fā)現BIM沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單。
   

    困惑一：投入與產(chǎn)出的尷尬
    　　

    投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢？這可能是每一個(gè)試圖應用BIM的企業(yè)和項目都會(huì )考慮的問(wèn)題。然而，從目前國內一些企業(yè)應用BIM的情況來(lái)看，收益并不令人滿(mǎn)意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現，致使某些企業(yè)抱著(zhù)一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統的設計工具和方式上。
   

    據清華大學(xué)BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據調查，就投資回報率而言，無(wú)論是設計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應用率如果能夠超過(guò)30%，那么投資回報率一定是正的；如果BIM的應用率小于15%，投資方虧損的可能性就會(huì )大一些。
   

    但在具體項目中BIM的應用率能有多少超過(guò)30%呢？目前來(lái)看，國內企業(yè)應用BIM，大多集中在類(lèi)似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設計或者施工中的應用點(diǎn)上，從項目全生命周期這樣的跨度來(lái)看，應用率超過(guò)30%的不多。事實(shí)上，由于標準的不統一，目前國內工程建設行業(yè)范圍內部尚未形成統一的交付標準，設計院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個(gè)全生命周期環(huán)節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價(jià)值無(wú)法完全體現。
   

    業(yè)內人士指出，BIM不應停留在設計階段或施工階段，而應將BIM貫穿于整個(gè)項目全生命周期的各個(gè)階段，尤其是在完工后的建筑運營(yíng)管理階段發(fā)揮作用，這樣才能全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實(shí)踐看，我國的BIM要想深入下去，企業(yè)要想有收益的話(huà)，流程必須要再造，如果流程不再造的話(huà)，可能會(huì )投入越多失望也越大。”
   

    困惑二：流程再造如何著(zhù)手
    　　

    要從項目全生命周期的角度考慮BIM應用，流程再造是關(guān)鍵，但如何重新梳理呢？
    　　

    BIM的理念，應該是從設計階段開(kāi)始建立模型，然后將模型移交給施工過(guò)程指導施工，在施工過(guò)程中輸入施工過(guò)程的信息，最后得到竣工模型，用來(lái)指導運維。然而問(wèn)題在于，設計院以設計為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導施工？如果不能夠指導施工，那么設計院建立的BIM模型還有沒(méi)有向后應用的價(jià)值？如果沒(méi)有價(jià)值，或是價(jià)值不大，那么設計院的BIM工作又如何繼續開(kāi)展？
   

    應該說(shuō)，BIM給設計師帶來(lái)了可視化技術(shù)，但這只是BIM眾多優(yōu)勢中的一個(gè)層面。BIM的精髓在于將信息貫穿項目的整個(gè)壽命期，對項目的建造以及后期運營(yíng)管理綜合集成意義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但目前來(lái)看各階段缺乏有效管理集成，BIM在中國的應用也基本依賴(lài)于個(gè)別復雜項目或某些業(yè)主的特殊需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。
 　　

    業(yè)內人士指出，BIM應用的流程再造應該從運維入手。這種思路的具體體現是：做BIM的根本出發(fā)點(diǎn)都是為了解決運維過(guò)程中的某一具體問(wèn)題，為了達到解決這一運維中的問(wèn)題而制定一套完整的實(shí)施方案，并且將這一方案前置到設計階段，根據運維的需要而在設計和施工階段對BIM模型或者相關(guān)數據庫做針對性的要求。例如，在運維階段需要某種參數或信息，則要求設計單位和施工單位在對應階段就針對性的植入參數或信息接口，而不是拿到一個(gè)BIM模型時(shí)，因為缺少相關(guān)的參數甚至模型深度達不到要求，以致真要做某項建筑維護應用時(shí)什么都做不了。
   

    困惑三：項目“協(xié)同”困境怎樣破解
    　　

    當BIM介入建筑行業(yè)運作的時(shí)候，原先存在于項目建設各階段間各自為政的藩籬無(wú)可避免的要被打開(kāi)，包括業(yè)主、設計、施工以及運營(yíng)管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬于他們的工作領(lǐng)域。BIM模型只是被動(dòng)的信息載體，BIM把各參與者變成用線(xiàn)系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協(xié)調、再協(xié)調，各個(gè)參與者之間結合成團隊，無(wú)私協(xié)調合作，一起面對并解決問(wèn)題，這是BIM實(shí)踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實(shí)踐來(lái)看，這種協(xié)調合作很難順利實(shí)施。
    　　

    一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)建設項目，參與方往往可分為下列團隊：設計團隊，包括建筑師、工程師和咨詢(xún)顧問(wèn)等；供應團隊，包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應商等；施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等；運營(yíng)團隊，包括業(yè)主、運營(yíng)方和物業(yè)管理方等。雖然每個(gè)團隊內部都會(huì )存在反饋環(huán)節、任務(wù)管理、設計協(xié)調和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、缺乏數據集成、文檔之間互不關(guān)聯(lián)等情況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作增加了難度。
    　　

   業(yè)內人士指出，當前國內一些項目的BIM應用正遭遇“協(xié)同”困境。BIM應用過(guò)程中缺少協(xié)同設計，項目不同階段、不同專(zhuān)業(yè)及參與方信息缺少統籌管理，制約了BIM的價(jià)值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”困境的原因何在呢？業(yè)內專(zhuān)家分析認為，我國目前BIM的整體市場(chǎng)不成熟，缺乏相應的指導性規范，缺乏成體系的匹配型實(shí)施人才，缺乏明確的責權利細分規則，缺乏相關(guān)的成熟市場(chǎng)運營(yíng)機制，尤其是業(yè)界對于BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應用的指導意見(jiàn)》參編專(zhuān)家張建平指出，BIM技術(shù)單點(diǎn)應用很難體現出它真正的價(jià)值，只有在各參與方、各專(zhuān)業(yè)通力協(xié)作，各階段達成集成應用時(shí)，才能發(fā)揮出它的價(jià)值。
   

    困惑四：設計驅動(dòng)還是業(yè)主驅動(dòng)
    　　

    BIM大規模應用到建筑業(yè)，亟需推行BIM綜合應用模式，那由誰(shuí)來(lái)主導驅動(dòng)呢，是設計方還是業(yè)主？
    　　

    應該說(shuō)，設計方驅動(dòng)模式是BIM在工程項目建設中應用得比較早的一種模式，也是國內目前比較流行的一種模式。設計單位為了更好地表達自己的設計意圖，增加中標幾率，特別是大型建筑項目，往往會(huì )采用BIM技術(shù)進(jìn)行三維設計，用于向業(yè)主展示設計理念及設計成型后的效果圖，當設計方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則設計單位可不再繼續擴充利用BIM模型。也就是說(shuō)設計方驅動(dòng)模式是在項目設計階段初期使用BIM技術(shù)，而沒(méi)有在全生命周期中使用。業(yè)內人士認為，設計驅動(dòng)模式創(chuàng )建的往往是單一的項目信息源，這種模型因涉及的專(zhuān)業(yè)很多需要信息聯(lián)合，容易陷入多個(gè)無(wú)法控制的數據孤島。
    　　

    業(yè)主方驅動(dòng)模式是隨著(zhù)BIM不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式被認為是最符合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導，可以在建設項目的全生命周期內運用
 

    BIM技術(shù)進(jìn)行項目的管理。業(yè)主方主導模式加強了業(yè)主方對建設項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專(zhuān)業(yè)知識不足的缺點(diǎn)，為建設項目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。
    　　

    SOHO中國有限公司董事長(cháng)潘石屹曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)：“推動(dòng)BIM發(fā)展的最主要力量應該是開(kāi)發(fā)商，是業(yè)主。”他認為，BIM只有在項目全生命周期得到應用，才能體現其最大效用。而開(kāi)發(fā)商把控著(zhù)監理、設計、預算、工程、后續的能源管理、物業(yè)管理等項目全過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程都必須關(guān)注。如果BIM真能夠為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)成本大幅度的節約，工期能夠得到控制，為什么不去應用和推動(dòng)呢？
   

    困惑五：市場(chǎng)認知孰是孰非
    　　

    一直以來(lái)，國內BIM應用流傳著(zhù)幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬(wàn)能，還有認為BIM就只是軟件或單一技術(shù)，這些觀(guān)點(diǎn)孰是孰非呢？
    　　

    業(yè)內人士分析認為，其實(shí)上述幾種說(shuō)法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技術(shù)，這是對BIM的一種狹隘認知；而認為BIM萬(wàn)能則又明顯過(guò)激了。事實(shí)上，BIM不僅關(guān)乎三維數據，還意味著(zhù)創(chuàng )建包括二維數據源文檔、電子表格和其他內容在內的整體信息資源。從建筑全生命周期全盤(pán)考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設計質(zhì)量、降低成本、實(shí)現真正創(chuàng )新的協(xié)同工作流程。

    但只建一個(gè)BIM模型，然后被設計、施工、運維等階段所共享通用，目前來(lái)看還是一個(gè)難以達成的美好愿望，為此，現在業(yè)內有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，就是提倡BIM的“輕應用”。即不談BIM的“重量級應用”，不是從做一個(gè)能解決所有問(wèn)題的大平臺著(zhù)手，而著(zhù)重于BIM的階段性應用，在設計、施工某個(gè)階段能給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，讓用戶(hù)看到成本管理、進(jìn)度管理、人材機管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實(shí)上，在目前還沒(méi)有能力實(shí)施BIM“重量級應用”的情況下，國內許多企業(yè)應用BIM的策略正是“輕應用”，即只局限于設計或施工的單個(gè)階段、單個(gè)點(diǎn)上的應用。“輕應用”有可操作性，但“輕應用”卻讓BIM的價(jià)值大打折扣，又與BIM在項目全生命周期應用的理念相悖，這真是令人糾結。
    　　

    當下，BIM熱潮洶涌，國內的BIM應用已逐步進(jìn)入“深水區”，如果用錯誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟件，糊里糊涂地去實(shí)施，勢必會(huì )“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛認為，在BIM發(fā)展緩慢時(shí)，應鼓勵大家快速了解和應用BIM；在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時(shí)，則更需要冷靜思考。袁正剛說(shuō)：“跑馬拉松，不一定要第一個(gè)出發(fā)，要根據自己的體質(zhì)和能力，決定什么時(shí)候跑和跑多快。”