9月18日上午，集團公司在總部會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。董事長(cháng)范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門(mén)主要管理人員、各分（子）公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理程希同志主持。

    總經(jīng)理程希同志根據年度工作規劃，結合當前任務(wù)布置年終工作：一是堅守在建項目工期底線(xiàn)，確保工程按計劃如期完成，把握好秋季晴朗少雨的有利天氣條件，科學(xué)制定施工方案，同時(shí)做好應對冬季大氣管控、惡劣天氣等不利因素的預案；二是梳理各部門(mén)重點(diǎn)工作，指出當前存在的突出問(wèn)題，明確下一步工作內容，加強各單位間協(xié)調配合；三是加強專(zhuān)業(yè)分包單位、材料供應商等合作單位資質(zhì)審查和篩選。

董事長(cháng)范廣峰同志針對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和年度整體目標，部署具體工作要求：一要做好現場(chǎng)安全管理工作，確保在建項目施工質(zhì)量和建設進(jìn)度，機關(guān)和項目部加強現場(chǎng)巡查，對違反施工規定的堅決予以糾正、處罰，及時(shí)與建設單位溝通協(xié)調，落實(shí)驗收、交付、回款工作；二要完整整理已竣工項目的工程資料，確保工程簽證、往來(lái)函件、建設資料妥善管理，做好移交工作；三要進(jìn)一步加強職能部門(mén)內控管理，嚴格排查管理漏洞，梳理工作流程，共同做好2022年度收尾工作。