9月18日下午，集團公司在總部報告廳召開(kāi)2022年四季度生產(chǎn)工作會(huì )議。董事長(cháng)范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門(mén)管理人員、各分（子）公司負責人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主要相關(guān)人員、內部責任制承包人和部分供應商合作伙伴參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理程希同志主持。

    總經(jīng)理程希同志根據年度工作規劃，結合當前任務(wù)布置年終工作：一要以生產(chǎn)工作為目標，堅決克服困難，完成既定工作任務(wù)；二要科學(xué)謀劃各項工作，一如既往做好現場(chǎng)管理工作，嚴格專(zhuān)業(yè)分包隊伍資質(zhì)審核、加大安全質(zhì)量巡查力度，同時(shí)對檢查發(fā)現的問(wèn)題必須立即整改、嚴肅對待；三要正確認清形勢，以時(shí)不我待的緊迫感，各單位相互配合共同做好核算工作；四要加強責任劃分，全力做好各地區工程款回收工作。

董事長(cháng)范廣峰同志針對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和年度整體目標，面對大家特別關(guān)心的具體問(wèn)題詳細解答，部署具體工作要求：一是從各班組著(zhù)力入手，堅決不遺余力完成在手建設任務(wù)，項目經(jīng)理要在生產(chǎn)一線(xiàn)密切關(guān)注各班組建設情況，制定詳細方案；二要認真負責做好工程決算工作，加強與內部責任制承包人溝通，充分發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性；三要篩選一批履約能力強，重合同守信用的合作單位，進(jìn)一步完善招投標的流程，擇優(yōu)選用；四要加強人員考核，確保公司各項管理規定落到實(shí)處；五要牢固樹(shù)立勤儉意識，厲行節儉，經(jīng)費透明公開(kāi)，精細管理。2022年即將進(jìn)入沖刺階段，希望全體同仁共同努力，為年度交上一份圓滿(mǎn)的答卷！