2020年5月4日下午13時(shí)30分，集團(tuán)公司在南京總部召開2020年第一季度安全質(zhì)量技術(shù)專題會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理沈元華、副總工程師王軍、質(zhì)量技術(shù)部管理人員、安全管理部管理人員，各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員，項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制承包人及相關(guān)質(zhì)安人員，共計(jì)170余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總工程師王軍主持。會(huì)議共四項(xiàng)議程：

    一、集團(tuán)公司副總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理何池海同志就集團(tuán)公司第一季度質(zhì)量檢查情況，以實(shí)物圖片形式進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，分析質(zhì)量通病的原因，并提出相關(guān)處理意見。宣貫下一階段質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)劃設(shè)想，提高集團(tuán)公司整體工程質(zhì)量管理水平。

    二、集團(tuán)公司安全管理部經(jīng)理陸文兵同志對(duì)江蘇省以及全國1～4月份安全生產(chǎn)事故情況進(jìn)行通報(bào)，分析事故原因，并通報(bào)了公司近期組織的安全互查情況，要求查出的隱患必須整改到位。宣貫加強(qiáng)疫情防控、促生產(chǎn)趕進(jìn)度的同時(shí)做好安全管理工作。

    三、集團(tuán)副總工程師王軍同志對(duì)屋面施工細(xì)部做法以圖文形式做了詳細(xì)的案例講解，指出外腳手架連墻件老工藝存在的巨大滲漏隱患，并介紹了新工藝的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)今后各項(xiàng)目部必須立即改進(jìn)老工藝，按照屋面施工細(xì)部做法及外腳手架連墻件新工藝執(zhí)行。如改進(jìn)、執(zhí)行未到位，集團(tuán)公司將就相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)和處罰。同時(shí)，針對(duì)目前安全質(zhì)量方面幾個(gè)突出的、常態(tài)的問題進(jìn)行技術(shù)理論分析并說明做法。就集團(tuán)公司繼續(xù)開展并做好“工程項(xiàng)目生產(chǎn)檢查評(píng)比辦法”進(jìn)行動(dòng)員，嚴(yán)格按照評(píng)比辦法，對(duì)評(píng)比結(jié)果差的班組進(jìn)行處罰，并按照承包班組的平均得分對(duì)所在項(xiàng)目部進(jìn)行排名。強(qiáng)調(diào)總師室、質(zhì)安兩個(gè)部門、各項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工作中需加強(qiáng)管理，學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高自身水平和素質(zhì)，使工程安全、質(zhì)量、技術(shù)等綜合管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

    四、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理沈元華同志對(duì)做好集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理工作作出重要指示：一是強(qiáng)調(diào)組織質(zhì)量安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，二是明確管理人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，三是要求質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部對(duì)檢查出的問題隱患督促整改，及時(shí)跟進(jìn)。最后希望大家以本次專題會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、提高，在工作實(shí)踐中，能夠熟練運(yùn)用所學(xué)，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出積極的努力。