2月25日下午4時(shí)，集團公司在南京總部設主會(huì )場(chǎng)，揚州分公司、徐州分公司、連云港分公司三地設分會(huì )場(chǎng)，召開(kāi)2020年度生產(chǎn)工作部署會(huì )電視電話(huà)會(huì )議。集團公司董事長(cháng)范廣峰先生、總經(jīng)理程希先生出席并作重要指示。總經(jīng)辦全體、三總師全體、各部門(mén)經(jīng)理助理級以上管理人員、分公司負責人出席會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理程希主持。

  會(huì )議首先由總經(jīng)理程希宣讀蘇金建【2020】第5號文件宣布管理人員調整任命，對涉及人員所獲得的成績(jì)表示肯定，并期望在新的崗位上取得更大突破。隨后針對當前疫情的嚴峻形勢做專(zhuān)項部署：一是科學(xué)做好防控工作。日前江蘇省下調應急響應等級，疫情防控進(jìn)入全新階段，防控疫情與經(jīng)濟發(fā)展并重。各單位要高度重視、加強教育，做好各項消殺、檢測工作，嚴格做好防護措施。對于疫情嚴重地區人員控制進(jìn)入、流動(dòng)，早發(fā)現、早隔離，嚴防疫情發(fā)生、擴散。二是有序開(kāi)展復工準備。充分做好物資準備、計劃準備、人員準備，各項目部科學(xué)評估疫情造成的影響、損失，嚴謹計算工期、加強大型設備的采購、預購工作，已經(jīng)復工的單位盡快恢復正常工作秩序。

  董事長(cháng)范廣峰針對年度生產(chǎn)任務(wù)繁重，項目投入大、體量大的特點(diǎn)，重點(diǎn)指出以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是各項目部成立防疫指揮部，明確管理職責、任務(wù)分工，建立人員檔案，嚴格按照省、市防疫指揮部的要求開(kāi)展各項防疫工作。二是建立健全各項系統，信息化建設全面推進(jìn)，按照既定的時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)完成。三是各職能部門(mén)根據集團公司提出的整體計劃制定相適應的工作目標，嚴格考核，明確人員工作、任務(wù)劃分，加強人員補充，做好崗位備份，及時(shí)掌握全體人員思想動(dòng)態(tài)，做好引導、培訓工作。為2020年的整體生產(chǎn)建設任務(wù)做好充分準備！